Khi Công đoàn là “điểm tựa” cho những sáng tạo vươn xa

Sự phối hợp chặt chẽ giữa Ban Chấp hành Công đoàn cơ sở (CĐCS) và Ban Giám đốc tại các doanh nghiệp như: Công ty TNHH Giày Apache Việt Nam và Công ty TNHH Cỏ May Lai Vung không chỉ dừng lại ở việc chăm lo đời sống, mà đã trở thành “đòn bẩy” quan trọng thúc đẩy tinh thần sáng tạo, mang lại giá trị làm lợi hàng chục tỷ đồng mỗi năm.

LAN TỎA TINH THẦN “LAO ĐỘNG GIỎI, LAO ĐỘNG SÁNG TẠO”

Tại Công ty TNHH Giày Apache Việt Nam (Khu công nghiệp Long Giang) một trong những đơn vị có số lượng lao động lớn với 7.905 đoàn viên (trong đó đoàn viên nữ chiếm đa số với 5.663 người), vai trò của tổ chức Công đoàn được thể hiện rõ nét qua việc xây dựng mối quan hệ lao động hài hòa và tiến bộ. Với 28,15% người lao động gắn bó trên 5 năm, có thể thấy đây là môi trường làm việc có sự gắn kết bền bỉ.

Chị Lê Thị Ngọc Hân, Chủ tịch CĐCS Công ty TNHH Giày Apache Việt Nam chia sẻ: “Trong những năm qua, Ban Chấp hành CĐCS đã phối hợp chặt chẽ với Ban Tổng Giám đốc để thực hiện tốt kế hoạch sản xuất, kinh doanh. 

Không chỉ dừng lại ở việc bảo vệ quyền lợi hợp pháp, Công đoàn còn chủ động bám sát các nội dung đổi mới công tác thi đua, khen thưởng trong tình hình mới. 

Việc vận dụng linh hoạt các phong trào vào điều kiện cụ thể của công ty đã giúp tăng năng suất lao động, đảm bảo việc làm và cải thiện thu nhập cho đoàn viên”.

Các kế hoạch thi đua được triển khai sâu rộng đến từng bộ phận, tổ chức đoàn thể và cá nhân thông qua việc ký kết giao ước thi đua giữa chủ doanh nghiệp và Công đoàn. 

Đây chính là nền tảng để phong trào “Lao động giỏi, lao động sáng tạo” trở thành nhiệm vụ trọng tâm, là động lực thúc đẩy sản xuất, kinh doanh đạt hiệu quả cao.

Điểm sáng của Công đoàn Công ty TNHH Giày Apache Việt Nam chính là việc lồng ghép các phong trào thi đua với những mô hình chăm lo đời sống công nhân thiết thực. Có thể kể đến các chương trình như: “Tết sum vầy”, “Tháng Công nhân”, “Bữa cơm Công đoàn - cảm ơn người lao động”. 

Đặc biệt, những mô hình hướng đến đối tượng lao động nữ như: “Phòng vắt, trữ sữa mẹ” hay “Câu lạc bộ bà bầu và nuôi con nhỏ” đã tạo nên một môi trường làm việc nhân văn, thấu hiểu.

Trọng tâm của các phong trào này luôn hướng tới mục tiêu “xanh - sạch - đẹp”, đảm bảo an toàn vệ sinh lao động và phòng, chống cháy nổ. Kết quả, nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật đã ra đời, mang lại hiệu quả kinh tế hàng tỷ đồng cho công ty. 

Sự nỗ lực này đã được ghi nhận xứng đáng với 2 Bằng khen tập thể và 16 Bằng khen cá nhân từ Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, cùng nhiều danh hiệu cao quý khác từ Liên đoàn Lao động tỉnh.

NHỮNG CÔNG TRÌNH MANG TÊN NGƯỜI LAO ĐỘNG

Công ty TNHH Cỏ May Lai Vung (Khu công nghiệp Sông Hậu) là công ty sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm và thủy sản, với công suất 165.000 tấn/năm. 

Với mức thu nhập bình quân trên 6,9 triệu đồng/người/tháng và các chế độ phúc lợi nổi bật như: Xe đưa đón miễn phí, mua bảo hiểm nhân thọ cho người lao động, Công ty Cỏ May Lai Vung đã trở thành ngôi nhà thứ hai của hơn 270 công nhân.

Trước áp lực cạnh tranh khốc liệt của thị trường thủy sản, anh Nguyễn Bá Châu, Trưởng phòng Cơ điện, Chủ tịch CĐCS công ty cho biết: “Để tồn tại bền vững, công ty phải không ngừng cải tiến công nghệ và máy móc. 

Chính vì vậy, việc đào tạo nâng cao kỹ năng và phát huy sáng kiến kỹ thuật đã được Ban Giám đốc đặc biệt quan tâm”. Công đoàn đã chủ động phối hợp với các phòng chuyên môn để khơi dậy sức sáng tạo trong mỗi đoàn viên. 

Kết quả, từ năm 2023 - 2025, đã có 29 sáng kiến lớn, nhỏ được áp dụng, mang lại giá trị làm lợi hàng chục tỷ đồng cho doanh nghiệp.

Nhìn vào danh mục các sáng kiến tại Công ty TNHH Cỏ May Lai Vung, chúng ta không khỏi khâm phục trí tuệ của những người thợ lành nghề. Họ đã biến những khó khăn trong sản xuất thành những giải pháp kỹ thuật tối ưu. 

Điển hình như hệ thống sấy bột bằng bồn lăn. Trước đây, công ty phải mua bột khô từ bên ngoài với giá cao. Việc chế tạo thành công hệ thống sấy khép kín dài 12 m đã giúp tiết kiệm chi phí nguyên liệu từ 50 - 70 triệu đồng/tháng.

Hay hệ thống xích chuyển nguyên liệu kín, đây là một bước tiến trong tự động hóa, giúp thay thế 4 lao động và 2 xe nâng, tăng năng suất từ 25% - 35%. Sáng kiến này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí sản xuất 45 triệu đồng/tháng, mà còn giảm thiểu rủi ro tai nạn lao động. 

Đặc biệt, thay vì mua thiết bị ngoại nhập với giá 358 triệu đồng, đội ngũ kỹ thuật của công ty đã tự chế tạo, tiết kiệm 275 triệu đồng tiền đầu tư ban đầu.

Cùng với đó là sáng kiến Máy ép đùn công suất cao: Đội ngũ kỹ thuật đã thiết kế và chế tạo thành công hệ thống máy ép nâng sản lượng từ 9 tấn/giờ lên 14 tấn/giờ. 

Việc tự làm chủ công nghệ này đã giúp công ty tiết kiệm 3 tỷ đồng so với việc phải nhập thiết bị từ nước ngoài với giá khoảng 4 tỷ đồng.

Ngoài ra, công nhân còn cải tiến phụ tùng máy ép xử lý cám gạo: Một sáng tạo giúp quy trình trích ly dầu từ cám gạo triệt để hơn, tiết kiệm cho công ty 478 triệu đồng thay vì mua máy 1,8 tỷ đồng từ nhà cung cấp ngoại.

Anh Nguyễn Bá Châu, Trưởng phòng Cơ điện, Chủ tịch CĐCS công ty cho biết: “Để duy trì “ngọn lửa” sáng tạo, định kỳ 6 tháng/lần, Công đoàn và lãnh đạo công ty đều tổ chức đánh giá, khen thưởng các cá nhân ưu tú. 

Những phần thưởng kịp thời không chỉ là giá trị vật chất, mà còn là sự ghi nhận công sức, trí tuệ của người lao động, tạo động lực để người lao động say mê sáng tạo, gắn bó mật thiết hơn với tổ chức Công đoàn và doanh nghiệp”.

Có thể nói, phong trào thi đua tại Công ty Apache và Cỏ May Lai Vung là những điển hình tiêu biểu cho vai trò của CĐCS trong thời kỳ mới. 

Khi Công đoàn thực sự đồng hành, thấu hiểu và khơi gợi được sức mạnh từ người lao động, doanh nghiệp sẽ có thêm nguồn nội lực mạnh mẽ để vươn xa, góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh nhà.

LÝ OANH