Bài 1: Vai trò thị trường nội địa trong phát triển kinh tế

Thị trường nội địa đang ngày càng khẳng định vai trò quan trọng đối với sự phát triển kinh tế của tỉnh Đồng Tháp. Đây không chỉ là nơi tiêu thụ sản phẩm địa phương, mà còn là “bệ phóng” cho các doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh từng bước nâng cao nội lực, xây dựng thương hiệu và phát triển bền vững.

Trong dòng chảy phát triển kinh tế hiện đại, thị trường nội địa đang từng bước khẳng định vai trò nền tảng, trở thành một trong những trụ cột quan trọng thúc đẩy tăng trưởng bền vững cho tỉnh Đồng Tháp. Với sự chuyển mình rõ nét của các doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh và chính sách đồng hành từ chính quyền địa phương, thị trường trong nước không chỉ là nơi tiêu thụ sản phẩm mà còn là bệ phóng giúp hàng Việt vươn xa, tạo dựng niềm tin nơi người tiêu dùng.

Với Đồng Tháp, thị trường trong nước không chỉ là kênh tiêu thụ hàng hóa địa phương mà còn trở thành trụ cột vững chắc thúc đẩy sản xuất, phát triển doanh nghiệp và bảo đảm sinh kế cho người dân.

KHẲNG ĐỊNH VỊ THẾ SẢN PHẨM NỘI ĐỊA

Trong những năm qua, tình hình phát triển kinh tế tại tỉnh Đồng Tháp cho thấy, thương mại nội địa ngày càng đóng vai trò nổi bật trong cơ cấu ngành dịch vụ, giúp tỉnh giảm bớt phụ thuộc vào xuất khẩu, vốn luôn biến động theo giá cả thế giới, thuế quan và logistics.

Khách hàng tham quan mua sắm hàng hóa tại siêu thị.

Điều đó thể hiện rõ qua việc nhiều doanh nghiệp sản xuất tại địa phương không chỉ nhắm tới xuất khẩu mà đã bắt đầu chú trọng đầu tư cho thị trường trong nước. Thực tế, người tiêu dùng nội địa ngày càng có nhu cầu cao về chất lượng, nguồn gốc và sự an toàn của sản phẩm. Sự thay đổi này vừa là thách thức nhưng cũng chính là cơ hội lớn để các sản phẩm nội địa khẳng định vị thế nếu đáp ứng đúng kỳ vọng.

Theo Sở Công thương tỉnh Đồng Tháp, ngành thương mại hiện chiếm 7,3% cơ cấu GRDP và chiếm tới 19% trong cơ cấu khu vực dịch vụ của tỉnh, theo số liệu Niên giám thống kê 2023. Đây là minh chứng cho thấy thị trường nội địa đang đóng vai trò trụ cột trong cơ cấu phát triển kinh tế địa phương. Không chỉ là kênh tiêu thụ sản phẩm, thị trường trong nước còn giúp doanh nghiệp chủ động thích ứng trước các biến động thị trường quốc tế.

Không chỉ dừng lại ở những con số, mà có thể dễ dàng nhận thấy tại các siêu thị lớn như Co.opmart hay GO! Mỹ Tho, hàng Việt đang chiếm ưu thế áp đảo trên các kệ hàng, chiếm từ 80% - 90% tổng số mặt hàng.

Sự hiện diện vững vàng ấy còn là minh chứng rõ ràng cho chuyển biến trong nhận thức tiêu dùng. Người dân dần ưu tiên chọn sản phẩm nội địa nhờ yếu tố chất lượng, an toàn thực phẩm và mẫu mã ngày càng được cải thiện.

Chị Nguyễn Thị Hồng (ngụ phường Mỹ Tho) chia sẻ: “Trước đây, tôi chuộng hàng ngoại vì nghĩ mẫu mã đẹp và chất lượng tốt hơn. Nhưng vài năm gần đây, tôi thấy nhiều sản phẩm Việt đã thay đổi rõ rệt, bao bì đẹp, chất lượng ổn định, giá cả hợp lý. Khi đi siêu thị, tôi ưu tiên chọn hàng Việt, nhất là thực phẩm và đồ dùng gia đình”.

Đồng hành cùng xu hướng này là những nỗ lực thầm lặng nhưng bền bỉ của các doanh nghiệp, cơ sở sản xuất tại địa phương. Anh Võ Lê Hoàng Tuấn, Giám đốc Công ty TNHH Đầu tư và Phát triển nông nghiệp Hoàng Tuấn (xã Thạnh Phú) đã mạnh dạn áp dụng mô hình nuôi trồng thủy sản tuần hoàn, kiểm soát an toàn sinh học và chú trọng giá trị dinh dưỡng trong sản phẩm. Cơ sở của anh không chỉ được cấp giấy chứng nhận vệ sinh an toàn thực phẩm mà còn đạt OCOP 3 sao cho sản phẩm lạp xưởng cá chạch lấu - một đặc sản tiềm năng của miền Tây.

Trong khi đó, chị Lê Thị Tuyết Trinh, Giám đốc Công ty TNHH MTV Năm Đấu (xã Phú Thọ), với các sản phẩm chế biến từ gạo lứt, dù có sản phẩm từng thất bại do chưa phù hợp thị hiếu, chị vẫn không ngừng thử nghiệm, cải tiến để tạo ra các dòng sản phẩm được người tiêu dùng đón nhận tích cực. “Nếu đầu tư bao bì đẹp thì giá thành cao, khó cạnh tranh; còn đơn giản thì khó sánh với đối thủ lớn. Nhưng dù sao, khách hàng nào bỏ qua yếu tố mẫu mã thì có đến 80% quay lại vì hài lòng với chất lượng”, chị Trinh chia sẻ.

TĂNG SỨC CẠNH TRANH

Niềm tin ngày càng lớn của người tiêu dùng nội địa không chỉ là thành quả của doanh nghiệp, mà còn đến từ các chính sách hỗ trợ sát sao của chính quyền.  Theo Sở Công thương, thực hiện định hướng từ Chiến lược phát triển thương mại trong nước đến năm 2030, tỉnh Đồng Tháp đã ban hành Kế hoạch 224/KH-UBND, tập trung phát triển hạ tầng thương mại, kết nối chuỗi cung ứng, mở rộng hệ thống phân phối và thúc đẩy ứng dụng thương mại điện tử.

Từ những chính sách, định hướng kịp thời từ các cấp chính quyền, không chỉ có các doanh nghiệp mà nhiều mô hình hợp tác xã, hộ kinh doanh cũng đang chuyển mình mạnh mẽ để tham gia sâu hơn vào thị trường nội địa.

Điển hình như: Hợp tác xã Nông nghiệp tổng hợp Hòa Thạnh hiện đã bao tiêu sản phẩm rau an toàn cho hơn 100 thành viên, liên kết trực tiếp với các siêu thị lớn và bếp ăn công nghiệp, nâng giá trị sản xuất nông nghiệp lên tầm cao mới.

Bên cạnh đó, Siêu thị GO! Mỹ Tho và Co.opmart Mỹ Tho đang tích cực đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm OCOP địa phương thông qua các chương trình khuyến mãi, lễ hội đặc sản, tạo điều kiện cho hàng hóa từ vùng nguyên liệu có mặt trên các hệ thống siêu thị.

Chị Lê Ngọc Trâm, chủ hộ kinh doanh Dưa mắm Út Lê Trâm (xã Thanh Hưng) cũng đang từng bước chuyển đổi từ hộ kinh doanh sang quy mô doanh nghiệp, đầu tư cải tiến bao bì, tem truy xuất và đăng ký bảo hộ nhãn hiệu. Dù gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp cận công nghệ số, nhưng với định hướng bài bản và sự đồng hành của cơ quan chức năng, chị tin rằng sản phẩm của mình sẽ sớm tiếp cận thị trường rộng hơn.

Thị trường nội địa hôm nay không chỉ là nơi tiêu thụ sản phẩm, mà còn là không gian để các mô hình kinh tế địa phương khẳng định vị thế. Sự phối hợp giữa chính sách hỗ trợ, sức sáng tạo của doanh nghiệp và niềm tin ngày càng lớn từ người tiêu dùng đang giúp hàng Việt lan tỏa rộng khắp, tạo đà tăng trưởng từ chính nội lực. Đây là những hướng đi thực chất nhằm tăng sức cạnh tranh cho hàng hóa nội địa, đặc biệt là nông sản, sản phẩm đặc trưng địa phương như: OCOP, thực phẩm chế biến, thủy sản sạch... 

Có thể thấy, việc phát triển thị trường nội địa không đơn thuần là bán được nhiều hàng hơn trong nước, mà còn là một chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện chất lượng và củng cố niềm tin vào sản phẩm do chính người Việt làm ra.

Những câu chuyện từ Đồng Tháp cho thấy: Muốn hàng Việt vươn xa, phải bắt đầu từ nội lực, từ sự đồng hành giữa chính quyền, doanh nghiệp, hợp tác xã, hộ kinh doanh, nhà phân phối và người tiêu dùng.

LÝ OANH - H. THÔNG

(còn tiếp)